El repuesto que falta es la venta que se pierde.
Categoría: Talleres | Lectura: 8 min | 2025-11-22
Uno de los problemas más frustrantes de un taller es tener el equipo del cliente, saber qué hay que cambiarle, pero no tener el repuesto. El cliente espera más, vos perdés productividad y a veces hasta perdés la venta porque el cliente se cansa y se va. Un control de stock de repuestos efectivo reduce drásticamente estos casos.
Clasificá los repuestos en categorías lógicas: por tipo de equipo, por marca o por frecuencia de uso. Los repuestos de alta rotación (los que usás todas las semanas) deben tener stock permanente con punto de reposición configurado. Los de baja rotación se piden al proveedor cuando surge la necesidad, pero necesitás saber a quién pedirle y cuánto tarda en llegar.
Cuando el técnico usa un repuesto en una reparación, debe registrarlo en la orden de trabajo. Esto logra tres cosas: descuenta el stock automáticamente, se incluye en el costo de la reparación para la factura, y genera datos para saber qué repuestos son los más usados y cuáles necesitás tener siempre disponibles.
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