Presupuestado vs real. Cómo llevar el control para que la obra no se coma tu margen.
Categoría: Constructoras | Lectura: 8 min | 2025-11-30
En construcción, es extremadamente común que el costo real de una obra supere al presupuestado. Las razones son múltiples: imprevistos técnicos, variaciones de precio de materiales, rendimiento de mano de obra menor al estimado y cambios solicitados por el cliente. Si no controlás el avance de costos en tiempo real, te enterás que la obra perdió plata recién cuando terminó.
Cada compra de materiales, cada jornal pagado, cada subcontrato y cada gasto debe registrarse y asignarse a la obra correspondiente en el momento en que ocurre. Así, en cualquier momento podés comparar lo presupuestado con lo real y detectar desvíos a tiempo para tomar acción: renegociar con proveedores, ajustar métodos constructivos o informar al cliente sobre sobrecostos antes de que se acumulen.
Un presupuesto global te dice que la obra cuesta USD 100.000. Pero si no sabés que esos USD 100.000 se componen de USD 40.000 en materiales, USD 35.000 en mano de obra, USD 15.000 en subcontratos y USD 10.000 en gastos generales, no podés controlar nada. El presupuesto debe estar desglosado por rubros y por ítems para que la comparación con el costo real sea útil.
Un ERP con módulo de proyectos te permite crear la obra como un centro de costo, asignarle un presupuesto desglosado, y después registrar cada gasto contra la obra y el rubro correspondiente. En cualquier momento ves: porcentaje de avance, costo acumulado vs presupuestado, proyección de costo final y margen estimado.
← Más artículos · Inicio · Funcionalidades · Precios
gestionUltimate — Software de Gestión ERP para Pymes en Uruguay. Probá gratis 14 días | 098 042 298