Desde no capacitar al personal hasta elegir un sistema sobredimensionado.
Categoría: ERP | Lectura: 8 min | 2026-01-08
La mayoría de las veces que una empresa dice que un ERP no funcionó, el problema no fue el software sino cómo se implementó. Estos son los errores más frecuentes que vemos en pymes uruguayas y cómo evitarlos.
1) No limpiar los datos antes de migrar: si tu Excel tiene productos duplicados, el ERP también los va a tener. 2) No capacitar al equipo: el dueño aprende el sistema pero los empleados siguen haciendo las cosas a mano. 3) Querer usar todos los módulos desde el día uno. 4) No designar un responsable interno del proyecto. 5) Elegir un sistema por precio sin evaluar funcionalidades. 6) No configurar los permisos de usuario desde el inicio. 7) Abandonar el sistema ante la primera dificultad en vez de pedir soporte.
Implementá primero lo esencial: productos, stock, ventas y facturación. Cuando eso funcione bien y tu equipo esté cómodo (generalmente en 2-4 semanas), sumá compras y proveedores. Después contabilidad, CRM y el resto. Este enfoque gradual tiene una tasa de éxito mucho mayor.
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